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貝爾公司認真執(zhí)行5S管理

貝爾公司認真執(zhí)行5S管理
隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大,車間的管理尤為重要,為了*大生產(chǎn)化及品質(zhì)*優(yōu)化,全公司上下均實行5S管理。
什么叫5S管理?
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的**個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。
“5S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。
推行5S的作用
  1、提高企業(yè)形象
  2、提高生產(chǎn)效率
  3、提高庫存周轉(zhuǎn)率
  4、減少故障,保障品質(zhì)
  5、加強**,減少**隱患
  6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本
  7、縮短作業(yè)周期,保證交期
8、改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化
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